Jakie czynniki wpływają na Twoje decyzje?

Schemat modelu podejmowania decyzji racjonalnej (racjonalnej, czyli najlepszej dla Ciebie) – opisowy
▪▪ Zidentyfikuj sytuację decyzyjną – rozpoznaj swój problem.
▪▪ Zidentyfikuj i stwórz rozwiązania decyzji. Jakie masz możliwości wyboru? Czy masz wybór? Czy rzeczywiście musisz podjąć decyzję?
▪▪ Oceń zaprojektowane rodzaje decyzji. Przemyśl, która z decyzji jest decyzją trafną.
▪▪ Oceń wybór rozwiązania uzasadnionego. Możesz posłużyć się skalą od 1 do 10 i ocenić, na ile decyzja jest słuszna, lub zrobić to w formie opisowej.
▪▪ Stwórz warunki realizacji decyzji. Jakie działanie podejmiesz, aby wdrożyć decyzję w życie?
▪▪ Kontroluj i nieustannie analizuj efekty podjętej decyzji; swoją decyzję możesz modyfikować.
Wszystkie te etapy wymagają spełnienia specyficznych potrzeb informacyjnych, a ciągły dopływ odpowiedniej informacji jest możliwy tylko wtedy, gdy system informacyjny działa bez zarzutu. Największą wartość w dzisiejszych czasach stanowi informacja!

Zidentyfikuj swoją sytuację decyzyjną
Na ogół wiesz, co jest przedmiotem Twojej decyzji. Wiesz, że musisz coś zrobić, ale nie wiesz, jakie podjąć działanie, w którym kierunku ruszyć.

Prosty przykład: przyjaciel proponuje wspólny wypad do kina. „Idziemy czy nie?”. Niby banale, a jednak proces decyzyjny się odbył i decyzja zapadła.
Proste decyzje staraj się podejmować jak najczęściej, ponieważ
ułatwią podejmowanie coraz trafniejszych decyzji. Tylko trening
czyni mistrza!

Są jednak sytuacje, w których problem bywa głębszy lub sytuacja decyzyjna jest mniej sprecyzowana. Gdzie więc leży problem?

Odpowiedz sobie na pytania ogólne, powtarzające się w każdym przypadku:
▪▪ Czego dotyczy problem?
▪▪ Czy jest on złożony?
▪▪ Jakiego zakresu czasowego wymaga i jakiej przestrzeni? Kiedy i gdzie?
▪▪ Ma charakter powtarzalny (często musisz podejmować tego typu decyzje) czy jednorazowy?
▪▪ Kogo jeszcze dotyczy ten problem? Kto będzie odpowiadał za jego powstanie?

Przejdź do całego kursu TU: 

Ćwiczenie

Przypadek 1
Przypuśćmy, że od kilku tygodni czujesz się nie najlepiej, a Twoja energia do działania spada. Zastanawiasz się, dlaczego czujesz się nieszczęśliwy.

Przypadek 2
Prowadzisz własną firmę i chcesz zwiększyć zyski. Wiesz, co jest Twoim celem, nie wiesz jednak, jakie działania okażą się najbardziej skuteczne. W pierwszym przypadku musisz określi, która z ośmiu podstawowych dziedzina życia jest niezaspokojona.

Pytania pomocnicze:
▪▪ Co jest dla Ciebie najważniejsze w życiu?
▪▪ Co ma dla Ciebie największe znaczenie w ośmiu dziedzinach życia?
▪▪ Od 1 do 10 określ swoje zadowolenie w danej dziedzinie.
▪▪ Co kryje się za tą oceną? Jak doszedłeś do takiego wniosku?
▪▪ W jakiej dziedzinie najszybciej zyskałbyś pozytywne rezultaty?
▪▪ Gdybyś mógł zmienić jedną z dziedzin życie, którą wybierzesz? Dlaczego?
▪▪ Jakie są fundamentalne wartości w tych ośmiu dziedzinach życia?
▪▪ Co jest dla Ciebie obecnie priorytetem?
▪▪ Nad czym chciałbyś teraz popracować w swoim życiu? Określ, czego teraz najbardziej potrzebujesz.
▪▪ Wyzwania, którym chciałbyś teraz sprostać, to…
▪▪ Rzeczy, które najbardziej odbierają Ci energię, to…
▪▪ Co dodałoby Ci energii?
▪▪ Czego chciałbyś się pozbyć ze swojego życia? Przechodząc przez serię pytań i udzielając odpowiedzi (koniecznie na piśmie), stajesz się gotów, aby zidentyfikować sytuację decyzyjną.

Już wiesz, gdzie leży problem.

W drugim przypadku zastanów się, w jakim obszarze powinieneś dokonać zmian: społecznym (mowa o szeroko pojętej gospodarce zasobami ludzkimi i rozwiązywaniu konfliktów społecznych) czy technicznym (wybór środków, sposobów i metod realizowania różnych funkcji i zadań w danej organizacji).
▪▪ Co mogę zrobić już dziś, mając takie, a nie inne środki do dyspozycji?
▪▪ Zatrudnienie, przekwalifikowanie, przeorganizowanie, zaopatrzenie, marketing?
▪▪ Do kogo mogę się zwrócić o pomoc?
▪▪ Kto jest ekspertem w tej dziedzinie?

Bywa tak, że Twój problem jest bardziej złożony i wymaga podjęcia kilku decyzji. Postaraj się wówczas rozbić go na mniejsze części.

Przykład: po wykonaniu powyższego ćwiczenia okazuje się, że Twój spadek energii ma podłoże i zdrowotne, i osobiste – brak poczucia przynależności. Musisz zdecydować, co zrobić, aby poprawić swoją kondycję („Może pójdę na siłownię?”) i co zrobić, aby pozbyć się poczucia odrzucenia („Może posiadam pasję i zapiszę się np. na warsztat malarski, spędzę czas z ludźmi o podobnych zainteresowaniach?”).

Pytanie: „Dlaczego źle się czuję?” nie daje konkretnej odpowiedzi.Zapytaj siebie: „Co mogę zrobić, aby poprawić swoje samopoczucie?”.

W przykładzie drugim, dotyczącym Twojej firmy, może się okazać, że problem tkwi w obszarze społecznym, a konkretnie w kwestii, że wszystkim zajmujesz się sam, z braku dodatkowej gotówki odrzucając np. myśl o zatrudnieniu księgowej. Pierwszy problem to natłok spraw i brak organizacji, drugi – brak środków finansowych. Jak
widać, jeden problem został rozłożony na kilka czynników. W odniesieniu do każdego z nich zadaj sobie pytanie: „Co mogę teraz zrobić w jednej i w drugiej kwestii?”. Uzyskane odpowiedzi analizuj w kontekście dwóch decyzji, które wpłyną na kondycję Twojej firmy. „Jak nauczyć się organizacji i jak pozyskać nowe środki finansowe?”.

Wyznacz sobie odrębny cel do każdego z pytań. Zawsze zadawaj sobie konstruktywne pytania!

Wioletta K.

Trener Integracji Personalnej

  • Fragment pochodzi z Efektywne kursy kobiet: “Obudź w sobie moc poprzez tylko trafne decyzje”.

 

Zapraszam do księgarni TU: 

SONY DSC

Recommended Posts